Entradas

Equipo principal de Scrum

En base a los procesos previos realizados, el equipo Scrum queda asignado de la siguiente manera:

Product Owner: Samuel Talledo

Scrum Master: Gerson Sahuma

Developer 1: Brian Inca

Developer 2: Jhon Urbisagastegui

Developer 3: Alberto Mondragon

Effort Estimated Task List

La lista de tareas estimadas en términos de esfuerzo es esencial para la planificación efectiva de nuestro sprint. A continuación, se presenta un documento de las estimaciones realizadas para las historias de usuario y sus respectivas tareas, que han sido calculadas utilizando el método de Planning Poker

📸 PDF de la Estimación de Tareas de Historias de Usuario por medio de Planning Poker

Duración del Sprint

Anteriormente se indicó que cada sprint tendría una duración de 3 semanas cada uno, para que se pueda distribuir y adecuar los horarios del equipo de desarrollo como del equipo Scrum completo.

Herramientas

Reunión de planificación del sprint

Las reuniones de planificación del sprint son un pilar fundamental en nuestro proceso ágil, y en esta ocasión, el equipo se reunió de forma virtual para llevar a cabo esta importante actividad. A través de una plataforma de videoconferencia, los miembros del equipo pudieron participar activamente desde sus respectivas ubicaciones, lo que facilitó la colaboración y el intercambio de ideas.

Objetivo de la Reunión

El principal objetivo de esta reunión fue revisar y definir las tareas necesarias para abordar las historias de usuario comprometidas en el próximo sprint. Durante la sesión, cada miembro del equipo tuvo la oportunidad de expresar su perspectiva, compartir preocupaciones y discutir las estimaciones de esfuerzo utilizando el método de Planning Poker.

Dinámica de la Reunión

Revisión de Historias de Usuario: Comenzamos la reunión revisando cada historia de usuario, asegurándonos de que todos los participantes comprendieran los requisitos y los criterios de aceptación.

Discusión Abierta: Se fomentó un ambiente de discusión abierta donde cada integrante del equipo pudo plantear preguntas y aclarar dudas sobre las historias de usuario y las tareas asociadas.

Estimaciones Colaborativas: Utilizando el método de Planning Poker, cada miembro del equipo proporcionó su estimación del esfuerzo requerido para completar las tareas. Esta técnica no solo promovió la participación activa, sino que también permitió al equipo llegar a un consenso sobre las estimaciones finales.

Asignación de Tareas: Al final de la reunión, las tareas fueron asignadas de acuerdo con las competencias y disponibilidades de cada miembro, asegurando que cada tarea tuviera un responsable claro y comprometido.

Resultados de la Reunión

La reunión culminó con un claro entendimiento de las tareas a realizar, un compromiso colectivo hacia los objetivos del sprint y una planificación estratégica que maximiza la eficiencia del equipo. La colaboración virtual no solo facilitó la participación de todos, sino que también fortaleció el sentido de pertenencia y cohesión dentro del equipo.

Salidas

Como resultado de la reunión de planificación del sprint, se ha generado un Sprint Backlog que detalla todas las tareas y asignaciones acordadas para este ciclo. Este documento es crucial para el seguimiento del progreso y la gestión de las tareas a lo largo del sprint.

Sprint Backlog

El Sprint Backlog incluye:

• Historias de usuario comprometidas.
• Tareas identificadas y asignadas a los miembros del equipo.
• Estimaciones de esfuerzo para cada tarea.

📸 Documento de la Documento de sprint backlog 1

Este documento se actualizará a medida que avanzamos en el sprint, permitiendo al equipo mantener una visión clara de las tareas completadas y las que están en progreso.